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永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的,暗黑并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市,投放了5万量无桩共享单车。此后,从巅深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中,峰坠浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。2018绅士游戏2013年10月31日,入平永安自行车完成股份改制。但是,暗黑永安行也存在着严重的问题:招股说明显示,截至2016年12月31日,永安行负债总额7.63亿元,资产负债率接近60%。
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“2014年开始,以支付宝、微信为代表的新兴移动支付方式以及移动支付正在改变用户实现支付的接入方式,传统的支付介质被新型支付方式所替代,公司对个人支付业务调整了经营策略,逐步降低在传统个人支付业务板块的投入,转而专注新一代移动支付产品的研发和推广,使得个人支付业务收入规模降低,毛利及毛利率都有所下降。也就是说,2016年1-9月的数字与2013年全年数字相比,下滑了将近一半。
个人支付业务也是孙陶然一直担心的。无实际控制人拉卡拉由有道创投、孙陶然、雷军在2005年共同出资设立,最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家,有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。据招股书显示:“随着网络支付技术的普及,在个人支付业务领域,用户习惯由线下刷卡支付逐渐变更为网络支付。因为我认为企业发展到成熟阶段后应该上市,上市是企业的成人礼。
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尽管如此,拉卡拉依然希望能在A股上市。其中,孙陶然是拉卡拉控股董事长兼总裁,与孙浩然为兄弟关系,合计直接持股比例为13.06%。
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对应地,公司2016年1-9月的增值金融业务收入达到7.7亿元,超过2015年全年。”上月中旬,拉卡拉董事长孙陶然表示。具体而言,拉卡拉支付集团包含收单业务、征信业务,以及与联想控股正在筹备一家证券公司—联信证券,和正在筹备的消费金融公司,以及计划中的民营银行等。 拉卡拉据时代周报记者了解,去年10月份,拉卡拉宣布正式改制为控股集团,集团架构拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大集团板块。受此影响,发行人个人支付业务交易量和收入均有一定程度的下滑在此之前,二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段,几乎在每一次,赵光军都做出了在后来看来很正确的决定,但在当时几乎是力排众议才坚持下来。
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吴海燕不是没看到市场威胁。吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目,如果不出差,中午她也是跟创业者一起吃饭。
无论是韩寒,还是蔡崇达,让吴海燕决定投资的第一个条件,都是她发现:首先,他们都是符合她要求的创业者。其实创业者在教育你,哪怕那个项目最终没投,但也教了你很多东西。
第四,创业者要关心公司运营,必须非常清楚运营细节,并能够总结出方法论,用以指导团队。聊下来,黄晓凌直呼“恐怖”,“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底,太懂了!”后来,黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。我并不喜欢这些形式,沟通成本太高。没有这个敏锐度,也是做不好判断的。
“如果看了半天都没投,或者很好的方向根本不看,或者基金没募到资没钱可投,大家做事的积极性受挫,就开心不起来了。”此外,帮企业看人、招人,也是吴海燕保持敏感度的一个方式。
我们常常会发现,CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。在对人的判断基础上,同时对事情做剖析。
“我自己还是花大量的时间在一线看项目,同事们见完之后觉得不错的,我立马就去见第二面。 左起:MAGMODE名堂创始人蔡崇达、ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过,她认为的一流创业者的7个素质:首先,创业者要有大视野和产业理想。
比如:“张向东介绍了达达(蔡崇达),达达介绍了韩寒,韩寒介绍了很多人……”最终,华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。“其实投资人每天老在见CEO也是有问题的。在一个著名投资机构举办的聚会活动上,唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。黄晓凌就说,华创投资别样红两年了,但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭,都是在办公室里吃盒饭。
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第五,创业者要能积极有效地获取人才,组建优秀的团队。两人见面是在周五,吴海燕当天晚上就给出答复,紧接着周一就给出了投资意向书。
坚持在一线看项目,尤其在2014、2015年,年轻同事推的项目,吴海燕几乎都会第一时间去见,“所以我当时见了很多不靠谱的项目”,吴海燕把这个过程称为带团队的过程。当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样,恨不得每个被投公司的周例会都参加,不是不愿意了,而是时间精力不允许了。